Сетевая компания Welive или Ersag? Российская сетевая компания или турецкая, или вообще немецкая, американская? Как выбрать?
Сетевая компания. Мои критерии выбора
Платный\бесплатный вход
Есть ряд сетевых компаний на рынке, где вход платный. То есть за возможность строить бизнес в их системе необходимо заплатить. И не во всех за это дается продукт. Многие просто берут деньги за регистрацию. И это не маленькие деньги — от 100$ до 5000%!
Некоторые компании где за вход надо заплатить 500$-1000$ — за эти деньги отправляют продукт. За эту сумму входа человек получает привилегии при начислении премий и бонусов. Чем на больший пакет человек зашел, тем больше привилегий.
1000$ не маленькая сумма и тут получается продукта будет очень много. Соответсвенно и партнеров искать готовых пойти на такой пакет будет сложнее. И это все ничего. Всегда можно найти клиентов практически на любой продукт. Главное — что плата за возможность строить бизнес — не приветствуется в Исламе и является харамом.
Так что — компании где есть это условие — мне не подходят.
В нашей турецкой компании Welive такого условия нет! У нас вход бесплатный и регистрация тоже. Просто берешь 2 шампуня и зубную пасту и все — ты уже можешь строить бизнес и применив мою систему рекрутинга в соцсетях уже через 3-4 месяца выйти на доход от 50 000 руб.
Продуктовая компания\ без продуктовая компания
Есть компании — матрицы или пирамиды. В них нет физического продукта. Тут очень попахивает харамом. Потому что здесь каждый новый партнер платит деньги за вход и еще платит каждый месяц — из этого строится вся казна компании. Когда деньги платятся за воздух и дальше надо работать по той же схеме — приглашать людей чтобы и они платили за воздух. Это мыльный пузырь, который рано или поздно лопнет.
А это уже 100% харам.
Мне такое не подходит.
Наша компания Welive — продуктовая. И каждый ее партнер и клиент отдают свои деньги только за продукцию которая им нужна (мыло, шампуни, кремы, витамины). При чем нет обязаловки покупать каждый месяц.
Репотребляемый продукт\ не репотребляемый
Если продукт компании такой, что купил его 1раз и потом еще полгода он у тебя лежит и больше тебе не надо — то генерить большой товарооборот будет тяжелее. Например духи — их мы каждый месяц не покупаем или кастрюли.
А вот моющие средства или косметику или средства для уборки, витамины — нам нужны постоянно. Таким образом наши клиенты становятся постоянными и делают покупки из месяца в месяц. Плюс каждый месяц приходят новички и партнеры растут быстро.
Продукт компании Welve репотребляемый. У нас в ассортименте: моющие средства, уходовая косметика, личная гигиена, Бады и Витамины, парфюм и даже текстиль.
Маркетинг компании
Подразумевает ли Маркетинг компании что всегда тот кто пришел раньше — зарабатывает больше. Если да, то мне такое не подходит. Я за честность. Какая разница кто когда пришел? Главное кто сколько усилий прилагает для роста и генерит товарооборот. Вот от этого должен зависеть доход партнеров.
И когда все так происходит — это халяль.
Наша турецкая сетевая компания Welive — халяль! По Маркетинг плану нашей компании — кто работает — тот и получает больше в не зависимости пришел ли он раньше или позже. И часто такое бывает, что вышестоящий зарабатывает меньше нижестоящего.
События компании
Для меня так же очень важно, что бы на мероприятиях компании небыло алкоголя. А этот критерий возможен только если руководство компании либо сильный трезвенник либо мусульманин.
В нашем случае с компанией Welive — руководство компании — турецкая семья, мусульмане. Поэтому у нас на событиях компании всегда все халяль и угощения и все остальное.
Подробнее о компании с которой сотрудничаю читай в статье — Турецкая Сетевая компания Welive
Так же рассказала про свои критерии выбора компании в этом видео:
Хочешь в мою команду Guzel Ekip?
Напиши мне на любой из моих контактов — МОИ КОНТАКТЫ — созвонимся и построим стратегию твоего роста!
